书法与企业管理在绝大多数人看来完全是风马牛不相及的两码事。书法是一门博大精深的艺术，而企业管理更是一门复杂的综合艺术，既然都是艺术，就一定能找到相通之处。然而，在金友华看来，书法和企业管理是殊途同归的艺术。

    坚决管好该管的事

    金友华毕业于合肥工业大学化工系，搞研发出身，2002年进入荣事达之后，金友华就创办了荣事达集团研究院并亲任院长，促进集团研发资源的整合。2008年1月当选合肥荣事达三洋董事长后，他就深入调查研究，并提出要用“创新求变”代替三洋13年一贯的“稳健发展”思路。

    接管合肥三洋后，金友华首先着手做的就是“分家”，他坚信各干各的事，该自己管的自己要管好，不该自己管的绝不插手。“分”的结果是，作为董事长的金友华分管战略和审计监督，具体的运营管理则由总裁森幸负责———森幸是日本人，已经在合肥三洋工作了十几年，独当一面可以充分发挥其在管理上的优势。而对于这一管理过程和结果，金友华则可随时监督。二人相互激励，磨合得非常好。

    去年4月，金友华对外宣称要成立单独的微波炉事业部，如今，sanyo微波炉已成为合肥三洋增幅最快的国际品牌，力争明年进入国际微波炉一线军团。除了立竿见影的经济效益，金友华更看重的是微波炉事业作为合肥三洋的先行军成功打进小家电市场后，带来的人力培养和经营模式上的长远利益。

    相信书法与管理相通

    金友华除了平时忙业务，闲暇时还爱钻研笔墨。在他看来，书法跟企业管理有相通的地方，书法讲究一个法与度的问题。“法”就是传统，从前人身上汲取成规的制度与流程。其次，还要静下心来思考，关注细节，创造出属于自己的一套东西来。

    作为一家大型合资企业的管理者，金友华游刃有余，企业业绩有目共睹。他对企业的成功领导在很大程度上得益于他对书法艺术的领悟和借鉴。比如：书法创作首先要考虑对正文、题款、印章作出统筹安排，还要考虑对整幅作品的分行、布白、字距、行距、字体大小、款式高低、天头地脚的设置等，这叫谋篇布局。管理一个企业就好比是在一张宣纸上进行书法创作一样，同样需要谋篇布局，这就是保障高效运行的团队机构，合理的市场战略布局，人尽其才的灵活用人机制，还要有规范职工行为、激励职工奋进的相关制度等。书法作品的气韵神采，是靠笔法、结构的变化以及字与字之间、行与行之间的相互呼应得当来实现，所以说单字是图，通篇是画，讲究的就是单体的完美与整体的协调美。企业的精神风貌同样是要靠人与人、部门与部门之间的相互协调配合来实现，如此方能促进企业的健康发展。书法之所以成为一门博大精深的艺术，主要还是在于笔墨粗细浓淡与起承转合的变化，这里有一个用笔轻重缓急的问题。而在企业管理中，实际上就是要解决好主要矛盾与次要矛盾的关系问题。

    金友华挂在嘴边的一句话是，“在技术研发上，我们允许犯错，但是在制定企业发展战略上，决不允许犯错。”作为企业领航人，他做到了。

    编者按：金友华，男，汉族，1965年10月出生，安徽无为县襄安镇三十里墩下庄自然村人，中共党员，工商管理研究生学历。现任合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长，兼任荣事达集团法人代表，合肥市家用电器与电子信息行业协会常务副会长。金友华擅长书法，现为安徽省书法家协会发展交流委员会副主任，安徽邓石如书法艺术研究院副院长，安徽省青年书法家协会副主席。